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martes, 2 de septiembre de 2014
domingo, 31 de agosto de 2014
viernes, 15 de agosto de 2014
El arte de la determinación
La vida está en constante cambio, por consiguiente debemos adaptarnos y adaptar nuestro entorno para hacer frente a todo tipo de eventualidades.
Según el portal Definicion.mx, una estrategia es un conjunto de acciones que son planificadas de manera tal que contribuyan a lograr un fin u objetivo que se ha determinado previamente.
Cada uno de utiliza diferentes tipos de estrategias en los diversos aspectos de nuestra vida, dependiendo de los objetivos que deseemos alcanzar. Aún sin darnos cuenta hacemos uso de estrategias en nuestra vida personal, familiar, académica e incluso en las actividades que realizamos en nuestro tiempo libre. Pero a pesar de esto la gran mayoría del tiempo asumimos que el concepto de estrategia solo entra en ejercicio en los ambientes laborales teniendo una estrecha relación con fines de negocio y marketing, sin detenernos a encontrar las similitudes del cómo planeamos estrategias para cada uno de estos aspectos.
No podemos plantear una estrategia sin tener en cuenta al menos tres elementos que son claves para que sea exitosa en cualquiera de los ámbitos en la que la pongamos en práctica.
1. Un diagnóstico profundo y crítico sobre las ventajas, desventajas, oportunidades y riesgos que implica la puesta en acción de la estrategia.
2. La planificación de un plan de acción efectivo con el fin de aprovechar las oportunidades y sortear de la mejor manera con los obstáculos.
3. Una disciplina de ejecución que permita llevar a cabo el plan de acción de una manera eficiente y dentro del tiempo estipulado.
Generalmente cuando una estrategia no funciona ya sea en alguno de nuestros planes personales, académicos o en una empresa determinada es porque su estrategia carece de alguno de los elementos mencionados anteriormente.
Por ejemplo, en un partido de voleibol es importante que el entrenador, en este caso la persona que va a planear la estrategia, en primer lugar haya realizado un estudio previo de las fortalezas y debilidades de juego de su equipo de trabajo así como las oportunidades y riesgos que tiene al enfrentar a su rival, segundo tener un plan de acción para poner en marcha con el equipo con el fin de aprovechar sus fortalezas y recubrir sus falencias y por último, incentivar en el equipo la disciplina de ejecutar el plan de entrenamiento con los parámetros y tiempos establecidos para así obtener el resultado esperado.
A su vez, uno de los ejemplos más claros de fracaso en estrategias se presenta en las empresas básicamente porque los objetivos son vacíos, no tienen un fundamento, un plan de continuidad y/o ambición de desarrollo por lo que al final esta larga lista se queda solamente en palabras bonitas escritas en una hoja de papel como misión o visión en la cafetería o en la entrada de la empresa.
Las grandes estrategias surgen de las grandes falencias, la única razón por la cual las palabras bonitas se quedan en un papel es porque pocos tienen la determinación de realizar un diagnóstico crítico en base a una investigación profunda de las necesidades y carencias que existen en ese determinado ambiente para lograr llevar la estrategia del papel a la realidad.
Bibliografía
Según el portal Definicion.mx, una estrategia es un conjunto de acciones que son planificadas de manera tal que contribuyan a lograr un fin u objetivo que se ha determinado previamente.
Cada uno de utiliza diferentes tipos de estrategias en los diversos aspectos de nuestra vida, dependiendo de los objetivos que deseemos alcanzar. Aún sin darnos cuenta hacemos uso de estrategias en nuestra vida personal, familiar, académica e incluso en las actividades que realizamos en nuestro tiempo libre. Pero a pesar de esto la gran mayoría del tiempo asumimos que el concepto de estrategia solo entra en ejercicio en los ambientes laborales teniendo una estrecha relación con fines de negocio y marketing, sin detenernos a encontrar las similitudes del cómo planeamos estrategias para cada uno de estos aspectos.
No podemos plantear una estrategia sin tener en cuenta al menos tres elementos que son claves para que sea exitosa en cualquiera de los ámbitos en la que la pongamos en práctica.
1. Un diagnóstico profundo y crítico sobre las ventajas, desventajas, oportunidades y riesgos que implica la puesta en acción de la estrategia.
2. La planificación de un plan de acción efectivo con el fin de aprovechar las oportunidades y sortear de la mejor manera con los obstáculos.
3. Una disciplina de ejecución que permita llevar a cabo el plan de acción de una manera eficiente y dentro del tiempo estipulado.
Generalmente cuando una estrategia no funciona ya sea en alguno de nuestros planes personales, académicos o en una empresa determinada es porque su estrategia carece de alguno de los elementos mencionados anteriormente.
Por ejemplo, en un partido de voleibol es importante que el entrenador, en este caso la persona que va a planear la estrategia, en primer lugar haya realizado un estudio previo de las fortalezas y debilidades de juego de su equipo de trabajo así como las oportunidades y riesgos que tiene al enfrentar a su rival, segundo tener un plan de acción para poner en marcha con el equipo con el fin de aprovechar sus fortalezas y recubrir sus falencias y por último, incentivar en el equipo la disciplina de ejecutar el plan de entrenamiento con los parámetros y tiempos establecidos para así obtener el resultado esperado.
A su vez, uno de los ejemplos más claros de fracaso en estrategias se presenta en las empresas básicamente porque los objetivos son vacíos, no tienen un fundamento, un plan de continuidad y/o ambición de desarrollo por lo que al final esta larga lista se queda solamente en palabras bonitas escritas en una hoja de papel como misión o visión en la cafetería o en la entrada de la empresa.
Las grandes estrategias surgen de las grandes falencias, la única razón por la cual las palabras bonitas se quedan en un papel es porque pocos tienen la determinación de realizar un diagnóstico crítico en base a una investigación profunda de las necesidades y carencias que existen en ese determinado ambiente para lograr llevar la estrategia del papel a la realidad.
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